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老板为啥要团建
时间 : 2018-09-27 09:56 浏览量 : 24

老板为啥要“团建”?


1. 你见过那种所谓的“团建”吧?就是团队建设。一帮人在一块,穿统一制服、排队喊口号那种。我们公司的人上上下下都很看不上那种团建,觉得没什么用。


2. 不过有一位朋友提醒说,你们别觉得老板傻,这种团建没有什么用,老板是知道的。但是偶尔搞一次,能迅速地把团队里形形色色地人分辨出来。


3. 在这种团建中,不配合、不乐意的人,肯定是“刺头”。“刺头”不是本事大,就是协作能力差,今后要注意,要么大用,要么不用。


还有呢,在这种团建里面特别积极、特别配合的人,通常都没有什么主意,但是好调动、好差遣。


4. 这件事提醒我们两点。


第一,老板干什么事,未见得真是奔着表面上的那个目标去的。也许副产品才是他真正想要的。


第二,观察人,把他放在某个特定的情境里观察。这样,他的内心才会暴露无遗。


 



怎么找事业的合伙人?


1. 曾国藩有一句话,说“与多疑人共事,事必不成。与好利人共事,己必受累。”


这是在告诫后人,千万不要和多疑的,和眼里只有利益的人搞在一起。看起来这是一个道德说教,其实不然。


2. 你想,谁不多疑啊,谁不喜欢利益啊,这是人的本能啊。所以,曾国藩到底在说什么?他是在说选择事业伙伴的原则。


3. 通常我们说服一个人,不外乎两种手段,一个是讲道理,一个是利诱。但是,如果你是在找事业合伙人,那用这两个手段,达不成目标,反而埋下隐患。


就是曾国藩讲的,要么事情干不成,要么自己受拖累。


4. 为什么?答案就藏在曾国藩说的那个词里,这是共事,是长期的事业共同体,不是短期达成目标。


所以,很多人在问我怎么找到创业合伙人?对,除非你激发起对方对这个事的真正热情,别无他法。


企业品牌的两个作用


1. 最近我看到一个对品牌作用的新解释。过去我们通常以为,品牌会降低消费者对商品的识别成本,更容易做购买决策。但这只是一个方面。


你想到没有,其实建立品牌还有另外一个效应,就是加大企业犯错误之后,社会对这个企业的惩罚力度。那这是好事还是坏事?


2. 看起来是坏事,其实是好事。因为这会倒逼企业成为一个更负责任的社会公民。你都投了几十亿的广告费了,干嘛还要做偷工减料的事?不划算嘛。


3. 你看,一个工具总是有两个方面的作用。第一,对外达成目标。第二,对内驯化自己。


比如很多互联网公司一味地追求流量,是,你各项业务数字容易上去,但是流量这个工具,往往也导致这家公司变得没有底线。


4. 所以,评估一个工具的好坏,不能只看它的效率,还要看它反过来对自己的影响。


企业如何保证持久发展?


1. 昨天我说,靠情感驱动的事,半途而废的可能性大,而靠责任驱动的,就更容易持续。


有朋友就说了,责任难道不是一种情感吗?是,但是有区别。


2. 责任是一种社会化了的情感。虽然同样是自愿,但是多少有点被绑架。


所以,在现实中,情感动机往往是要靠责任动机来维持的。比如从恋爱到婚姻。


3. 其实创业也是一样。我认识的很多企业家,他们自己都承认,最开始就是一种简单的赚钱动机,但是稍有所成,继续干下去的动力就变成对公司同事的责任了。


但再要做大,就不得不再次切换,必须看到社会责任。


4. 有一位企业家甚至跟我说,这倒不是什么道德境界的提高,而是企业变大之后,如果看不清自己的社会责任,实际上也已经没有办法发展了。


所以,不管开始如何,只要合法把事业做大的人,我们对他总有一份尊敬。


为啥很多大企业家禁止讨论战略?


1. 有人说,学术无禁区。其实也不一定。昨天就看到一个例子。


关于人类语言起源的问题,启蒙时代的思想家讨论得是很热烈的。但是到了19世纪的时候,人类学家摩尔根就说,这个问题似乎已经被放弃了,因为讨论不出结果。


2. 所以,1866年巴黎语言学会就做出了一个规定,禁止接受关于讨论语言起源的论文。


1901年,这一条又被重申。为啥要重申?因为讨论不出结果,但是讨论的热情又很高,所以烦得要死。


3. 你看,不是这个问题不重要,而是眼前看不到解决方案的时候,干脆策略性地放弃。直到近几十年,随着进化心理学、神经学的发展,语言起源问题才又被提出来。


4. 你看,为啥一些大企业家禁止在公司内部讨论战略问题?


这不是在用权力压制内部的创新,而是他们知道,对于讨论不出结果的问题,还不如干脆放弃。


企业如何开会最有效率?


1. 介绍一种会议开始的方式:就是给每个人准备一份备忘录,这个会要讨论啥、基本的情况等等。会议开始的时候,所有人先别说话,先静默地读这份备忘录。


2. 据说这个方法的发明人是亚马逊的贝索斯,他参加的会议,最长的这段静默时间居然能长达半个小时。


3. 你会说奇怪啊。开会,难道不应该大家先分头做准备,然后带着对信息的理解,带着成熟的意见来开会吗?


对,但那是理想情况。在真实世界里,太多人的日程是被排满的,他们压根儿就没时间准备。


4. 与其逼着他们在会议中表演熟悉情况,表演深思熟虑,还不如诚实一点,干脆在开始的时候专门给大家一点时间,专注地了解情况,整理思路。这样反而效率高。


你看,有时候增进效率的方法也很简单,就是放弃想当然,正视现实就好。

来源:逻辑思维

 


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